Three Perks Business moet hun werknemers geven

Bedrijven die hun werknemers goed behandelen, hebben een bonafide concurrentievoordeel ten opzichte van hun rivalen. Gelukkige werknemers zijn over het algemeen productiever en bedienen de onderliggende klanten goed, wat de winst ten goede komt, wat op zijn beurt aandeelhouders in openbare bedrijven en investeerders in particuliere ondernemingen helpt. Hieronder staan ​​drie belangrijke voordelen die bedrijven hun werknemers moeten geven.

Medewerker empowerment

Er zijn veel managementstijlen, maar een voordeel dat maar weinig bedrijven of managers hun werknemers geven, is voldoende ruimte om hun werk te doen. Er zijn een aantal namen voor dit soort voordelen, waaronder 'empowerment', 'een gedecentraliseerde managementstructuur' of 'vertrouwende werknemers' en ze met rust laten om hun taken het beste uit te voeren. Een andere manier om deze stijl uit te leggen, is te kijken naar wat het niet is. Het is zeker het tegenovergestelde van micromanagement; het is minder hiërarchisch dan veel managementstructuren; en het laat een organisatie van onderaf leiden, niet van bovenaf.

Eerder dit jaar nam Berkshire Hathaway, Inc. (BRK-A) (BRK-B) de Van Tuyl Group over, een groep met 78 autoketens, en de managementstijl van Warren Buffett zou een redelijk gedecentraliseerde organisatiestructuur bevorderen. Het is bekend dat de heer Buffett een bedrijf koopt en het managementteam volledig met rust laat, waarbij sommige managers slechts een of twee keer per jaar met het thuiskantoor praten. Zolang de winsten binnenkomen en de groei acceptabel is, zal Buffett zijn werknemers volledig bevoegd maken.

Een nieuw model wordt opgelegd door Zappos, een toonaangevende online schoenenretailer die werd overgenomen door Amazon.com, Inc. (AMZN) en dat "holacratie" wordt genoemd. Volgens de website van Zappos, die een hele pagina wijdt om de aanpak uit te leggen voor holacratie is het bedoeld om de meer traditionele top-downstijl te vervangen, waarbij een CEO en management op topniveau de toon zetten en werknemers van een lager niveau eisen om dit voorbeeld te volgen. In plaats van managers te vertellen wat ze moeten doen, kunnen werknemers beslissen hoe ze de onderliggende klant het beste kunnen bedienen en, in de woorden van Zappos-oprichter Tony Hsieh, om 'zich meer als ondernemers te gedragen'.

Werk leven balans

Het geven van werknemers de mogelijkheid om een ​​gezonde mix van werk en niet-werkleven te hebben, is een ander waardevol en onderbenut voordeel. Een gedecentraliseerde en krachtige werkplekomgeving kan zeker een betere balans tussen werk en privéleven mogelijk maken. Zolang werknemers hun werk doen en hun doelen bereiken (die zelfgestuurd kunnen zijn), moet er voldoende tijd zijn om zich tijdens normale werkuren te mengen in een reis naar het kantoor van de dokter of een honkbalwedstrijd voor kinderen. Deze omgeving kan leiden tot meer evenwichtige en gelukkige werknemers. Natuurlijk is het belangrijk om een ​​medewerker aan te nemen die kan gedijen in dit soort omgevingen en niet kan profiteren van de situatie.

Robert Half International, Inc. (RHI) is een beursgenoteerde recruiter die advies geeft over hoe bedrijven een evenwicht tussen werk en privéleven kunnen bevorderen zonder de kwaliteit van het werk op te offeren. Alternatieve werkschema's, zoals vier dagen van 10 uur of het kunnen pendelen om off-times te besparen om tijd te verspillen aan verkeer en reizen, kunnen meestal eenvoudig worden geïmplementeerd. Gewoon vroeg binnenkomen en vroeg vertrekken, of omgekeerd, kan werknemers helpen. Het aanbieden van kinderopvang op kantoor kan ook een enorme tijdsbesparing zijn en kan gemakkelijk helpen bij het werven en behouden van de beste werknemers.

Thuiswerken kan een tweesnijdend zwaard zijn, omdat meer hiërarchische / traditionele bedrijven misschien niet bang zijn om werknemers niet nauwlettend te kunnen volgen, maar het bespaart woon-werkverkeer en kan zelfs gemotiveerde werknemers productiever maken. Zelfs een flexibel schema dat het zo nu en dan toestaat, kan een groot voordeel zijn dat het moreel van werknemers helpt. Dit soort meer flexibele planning kan ook getalenteerde leiders aantrekken, waaronder vrouwen die nog steeds ondervertegenwoordigd zijn in Fortune 500-bedrijven.

De juiste prikkels instellen

Een genereus salaris zal veel werknemers gelukkig maken, maar de juiste prikkels moeten aanwezig zijn om werknemers productief en beloond te laten zijn. Het lijkt misschien een voordeel dat het bedrijf genereert, maar een werknemer die weet waar hij naar werkt, kan behoorlijk gelukkig, productief en voldaan zijn. Stimulansen waarvan wordt gedacht dat ze de prestaties van de CEO verbeteren, zijn onder meer het salaris- en bonuspotentieel, aandelenbeloningen en opties, evenals een reëel risico om ontslagen te worden als de doelstellingen niet worden gehaald. De meeste hiervan zijn duidelijk op winst gebaseerd.

Terugkerend naar de filosofieën van Berkshire Hathaway, richt het bedrijf zich ook op het bieden van de juiste prikkels. Bekijk de stimulans en u zult zien hoe werknemers handelen, ook ten kwade. Een onroerendgoedmakelaar wordt bijvoorbeeld gestimuleerd om een ​​deal te sluiten. Anders wordt hij of zij niet betaald. In dit voorbeeld is hij of zij misschien niet zo gefocust op het krijgen van de juiste prijs voor een onderliggende klant, die misschien beter wordt bediend door naar extra eigenschappen te kijken of een moeilijker koopje te regelen. Hetzelfde kan gezegd worden voor vermogensbeheerders zoals de werknemers van Legg Mason Inc. (LM), die een percentage van het beheerd vermogen ontvangen, ongeacht hoe een onderliggende portefeuille presteert.

Het komt neer op

Het creëren van een werkplekomgeving waar werknemers productief en tevreden zijn, is moeilijk, maar deze drie voordelen kunnen een bedrijf in de juiste richting helpen bewegen. Medewerkers in staat stellen en hen als vertrouwde volwassenen behandelen, kan alle betrokken partijen financiële en andere voordelen bieden.

Bekijk de video: Universal Basic Income Explained Free Money for Everybody? UBI (Oktober 2019).

Loading...