Over het hoofd gezien vaardigheden die u nodig hebt om te slagen op het werk

Succesvol zijn op het werk vereist meer dan alleen het werk doen - de meeste succesvolle werknemers hebben superieure soft skills. Slim zijn zal je in het spel brengen, maar een hoog IQ is niet genoeg om je succesvol te maken, volgens Jeff Kudisch, assistent-decaan van Corporate Relations, Managing Director van het Office of Career Services, en professor aan Robert H van de University of Maryland Smith School of Business. Kudisch vertelt Investopedia: “Cognitieve vaardigheden zijn de beste voorspeller van succes op de arbeidsmarkt. Veel slimme mensen zijn echter niet succesvol omdat ze soft skills missen. ”

Ralph Waldo Emerson's welsprekende beschrijving van succes omvat het winnen van de genegenheid van kleine kinderen of het verlaten van de wereld beter door het planten van een tuinpleister. Maar dat is niet de definitie die we in dit artikel gebruiken. We definiëren succes heel nauw: we worden erkend en beloond als een waardevolle medewerker die resultaten oplevert, het soort persoon dat promotie maakt en op weg is naar de C-suite.

Om dat succesniveau te bereiken, heb je bepaalde vaardigheden nodig en Kudisch categoriseert ze als "quotiënten". Blijf lezen om te ontdekken wat quotiënten zijn en waarom ze cruciaal zijn voor succes.

Emotionele Intelligentie (EQ)

Kudisch zegt dat emotionele intelligentie eigenschappen omvat zoals zelfbewustzijn en emotionele controle, buitengewoon luisteren en empathie. Individuen met een hoog niveau van emotionele intelligentie begrijpen hun sterke en zwakke punten, en ze proberen te begrijpen waarom anderen handelen en voelen hoe ze zich gedragen.

Volgens de Harvard Business Review, mensen die emotionele intelligentie missen, komen snel tot conclusies en geven anderen de schuld van het team voor eventuele problemen. Ze denken ook dat andere mensen de neiging hebben te overdreven te reageren op hun kritische opmerkingen, en ze hechten weinig waarde aan leuk of populair zijn op het werk.

"De meerderheid van de werkgevers met wie ik werk, zeggen dat ze graag een afgestudeerde met een 4.0 GPA willen hebben, maar liever iemand met een 3.6 GPA, die de mogelijkheid heeft om samen te werken met anderen," onthult Kudisch.

Passion Quotient (PQ)

De Gallup-organisatie meldt dat slechts 29% van de werknemers aan het werk is. Soms kan dit een gevolg zijn van een negatieve bedrijfscultuur. Sommige werknemers worden echter niet zo enthousiast over hun werk. Hoewel het niet nodig is om 24 uur per dag te werken, hebben gepassioneerde werknemers meer dan een voorbijgaande interesse in hun werk.

"Bedrijven zijn op zoek naar werknemers die zich inzetten voor intellectuele nieuwsgierigheid, mensen die impact willen hebben en er niet alleen zijn om de tijd acht uur te doden", zegt Kudisch. Hij zegt ook dat sommige bedrijven, zoals Deloitte, een onderzoekstak hebben die toegewijd is om gepassioneerde werknemers te creëren. Deloitte beveelt aan om dit soort werknemers te werven in plaats van sollicitanten in te huren op basis van specifieke vaardigheden. Uit het onderzoek van het bedrijf blijkt dat gepassioneerde werknemers loyaler zijn aan de organisatie, en wanneer zich problemen voordoen, zien ze meer kans op kansen.

Kudisch zegt dat passie belangrijk is omdat "Het is het vuur in de buik om boven en buiten te gaan. Gepassioneerde werknemers zullen zichzelf verliezen bij het nastreven van iets beters. ”

Culturele Intelligentie (CQ)

In een New York Times artikel, columnist Thomas Friedman, zegt over het toenemende belang van soft skills, waarin staat: "Het is P.Q. en C.Q. en veel als IQ ”In het artikel legt Friedman uit dat de wereld is geëvolueerd van verbonden zijn met hyperconnected, wat betekent dat bedrijven toegang hebben tot“ goedkope arbeid en goedkope genialiteit. ”Als gevolg hiervan moeten werknemers veel harder werken om te bewijzen hun waarde voor organisaties.

Terwijl de trend verschuift van specifieke werkgerelateerde vaardigheden, zoeken bedrijven naar kandidaat-kandidaten die zich kunnen aanpassen aan en reageren op verschillende culturen. "Je kunt je diploma behalen in Maryland, maar uiteindelijk in Tennessee of zelfs in China werken", zegt Kudisch. Op de wereldmarkt is het nog belangrijker om verschillende culturen te kunnen begrijpen en ermee om te gaan.

Courage Quotient (CRQ)

Je moedquotiënt wordt bepaald door je vermogen om ondanks je angsten actie te ondernemen. We hebben het niet over het stoppen van je hoofd in de mond van een leeuw of het hanteren van giftige slangen, maar eerder over het vermogen om tegen het graan in te gaan, een standpunt in te nemen voor wat je gelooft, en je tekortkomingen toe te geven.

"Bedrijven willen werknemers die de bereidheid en de moed hebben om hard te telefoneren, hun positie te verdedigen wanneer ze worden uitgedaagd en ook om hulp vragen omdat ze zich realiseren dat ze niet alles weten", zegt Kudisch. Hij legt uit dat bedrijven kunnen groeien en innoveren door het vermogen om kwetsbaarheden en zwaktes te onthullen en berekende risico's te nemen. “Bij bedrijven als Amazon wordt van werknemers verwacht dat ze topleiderschap uitdagen. De leiders zijn het misschien niet altijd eens, maar ze willen wel van hun medewerkers horen, ”zegt Kudisch.

Improvisation Quotient (IMPQ)

Hoewel u een functiebeschrijving hebt en u zich moet houden aan het beleid en de procedures van uw taak, hoeft uw taak niet noodzakelijkerwijs in een script te worden opgenomen. Kudisch zegt dat bedrijven werknemers waarderen die op hun voeten kunnen denken, open staan ​​voor innovatie en nieuwe ideeën omarmen. "In een veranderende markt is er zoveel verstoring, dus iemand die zich realiseert dat zijn baan kan veranderen en kan improviseren, heeft een veel grotere kans om succesvol te zijn", zegt Kudisch.

Naast deze quotiënten zegt Kudisch dat werknemers anderen moeten kunnen overtuigen en beïnvloeden. "Veel werkgevers huren mensen in om in teams te werken. Hoewel je geen titel hebt, moet je wel invloed hebben op je collega's."

Ten slotte zijn succesvolle werknemers bereid om te leren. Kudisch zegt dat werkgevers je zullen leren wat ze van je moeten weten, maar je moet een spons zijn om te absorberen wat ze leren.

Het komt neer op

Om te slagen op het werk, moet je je werk van binnen en van buiten kennen en goed kunnen uitvoeren. Harde vaardigheden zijn echter slechts een deel van de vergelijking. De mogelijkheid om verschillende soft skills te beheersen, zal je helpen op te vallen op het werk en leiden tot erkenning, beloningen en promoties.

 

 

Bekijk de video: For Recovery & Dialogue (Oktober 2019).

Loading...