Youku Tudou versus YouTube: een financiële vergelijking (YOKU, GOOG)

Met meer dan 1 miljard gebruikers van over de hele wereld en meer dan 70 lokale versies in het buitenland, is YouTube de toonaangevende website voor het delen van video's ter wereld. In 2008 heeft de Chinese overheid de toegang tot de site voor gebruikers in China geblokkeerd. Door deze stap konden verschillende portals voor het delen van video's in China stijgen, waaronder iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent Video en de grootste daarvan, Youku Tudou, Inc. (NYSE: YOKU). Youku Tudou, Inc., dat bijna een derde van de online videomarkt in handen heeft en zijn aanwezigheid buiten China wil vergroten, is een van de belangrijkste concurrenten van YouTube.

Verschillende bedrijfsmodellen

YouTube zoekt actief naar door gebruikers gegenereerde inhoud. YouTube is in 2006 gekocht door de operationele eenheid van Google van de holding Alphabet, Inc. (NASDAQ: GOOG) en heeft een steeds groter wordende bibliotheek met video's door uitbetalingen van advertentie-inkomsten aan makers van inhoud te verstrekken. Door te besparen op productiekosten en te focussen op het verlagen van de kosten van de technologie-infrastructuur, is YouTube in staat geweest zijn inkomsten uit advertenties door de jaren heen te verhogen. In 2014 genereerde YouTube $ 4 miljard aan jaarlijkse inkomsten.

In 2012 hebben Chinese rivalen Youku en Tudou voor het delen van video hun diensten gecombineerd in een 100% stock-for-stock fusie om de grootste videowebsite in China te creëren: Youku Tudou. Ondanks de fusie zette het nieuwe bedrijf zijn strategie voort om exclusieve content in licentie te geven om meer kijkers aan te trekken en op zijn beurt meer adverteerders die een groter online publiek najagen. In de eerste helft van 2015 rapporteerde Youku Tudou een omzet van 2,75 miljard Chinese yuan ($ 451 miljoen).

Zoektocht naar winstgevendheid

Ondanks de stijgende jaarlijkse inkomsten blijft YouTube ruwweg break-even. In 2014 boekte de video-eenheid van Google een stijging van $ 1 miljard ten opzichte van de inkomsten van 2013. De inkomsten van YouTube maken ongeveer 6% uit van de totale omzet van Google, maar ze verhogen niet het resultaat van het moederbedrijf. Een belangrijke factor is dat het grootste deel van YouTube-weergaven afkomstig is van video's die zijn ingesloten op externe sites in plaats van op YouTube zelf, waardoor de advertentie-inkomsten worden weggenomen.

Youku Tudou staat voor een vergelijkbare uitdaging, maar om een ​​andere reden. Het zoeken naar video-inhoud van topkwaliteit voor licenties is erg duur voor Youku Tudou, die $ 80 miljoen aan licentiekosten betaalde voor het eerste kwartaal van 2015. In de eerste helft van 2015 boekte het bedrijf een nettoverlies van 859,5 miljoen yuan ($ 140,96 miljoen) . Het bedrijf vertelde Reuters in 2013 dat het elk jaar meer dan 1 miljard yuan ($ 164 miljoen) uitgeeft aan licentiekosten. Bovendien heeft Youku Tudou sinds 2013 verschillende rechtszaken aangespannen tegen andere online videosoftwarebedrijven en websites op grond van piraterij, waardoor de kosten van het bedrijf zijn gestegen.

De toekomst: focus op contentcreatie

Gezien hun uitdagingen om winstgevend te worden, hebben zowel YouTube als Youku Tudou het creëren van inhoud als prioriteit gesteld.

YouTube

YouTube wil een alternatief voor televisie worden door kanalen van hoogwaardig entertainment te creëren die zijn gemaakt door de populairste gebruikers, waaronder de Zweedse videogamespeler PewDiePie en cabaretier Lilly Singh. Om de extra productiekosten te subsidiëren en een meer naadloze en advertentievrije ervaring te bieden, duwt YouTube zijn YouTube Red-initiatief naar consumenten voor $ 9,99 per maand.

Naast het benutten van zijn toptalent, voedt YouTube ook de makers van de sterreninhoud van morgen door toegang te geven tot ultramoderne productiemiddelen (aangeduid als YouTube Spaces) aan gebruikers met ten minste 10.000 abonnees. Momenteel zijn er wereldwijd acht YouTube-ruimtes met locaties als Los Angeles, Londen, Berlijn en Mumbai.

Youku Tudou

In augustus 2015 kondigde Youku Tudou een yuan van 10 miljard (ongeveer $ 1,6 miljard) aan om door de gebruiker gegenereerde video's van hoge kwaliteit te produceren. Volgens een driejarenplan wil het Chinese bedrijf 100.000 videokanalen voeden door semiprofessionele gebruikers met meer dan 1.000 abonnees.

Youku Tudou stelde het doel om ongeveer 10.000 kanalen te ontwikkelen met maandelijkse advertentie-inkomsten van elk meer dan 10.000 yuan en ongeveer 100 best presterende kanalen met een waarde van meer dan 100 miljoen yuan elk. Dit is een ambitieus doel, omdat het bedrijf in 2015 slechts 10 kanalen had met een waarde van elk meer dan 100 miljoen yuan.

In november 2015 heeft Alibaba Group Holding Ltd. (NYSE: BABA) Youku Tudou overgenomen voor een totaal van $ 4,8 miljard. Alibaba ondersteunt de inzet van Youku Tudou voor meer inhoud van hoge kwaliteit, omdat Alibaba dit kanaal ziet als een kans om de verkoop van e-commerce te vergroten. In sommige online video's biedt Youku Tudou een service waarmee kijkers de kleding kunnen kopen die de acteurs in een show dragen.

Risicofactoren

In hun zoektocht naar door gebruikers gegenereerde inhoud van hogere kwaliteit, delen de twee bedrijven voor het delen van video's dezelfde risico's.

Ten eerste werken concurrenten hard om producenten, editors, leidinggevenden en contentmakers weg te halen van YouTube en Yukou Tudou. Bijvoorbeeld, het voormalige hoofd van Hulu, Jason Kilar, lanceerde video startup Vessel die veelbelovende makers van inhoud beloofden dat ze 20 keer meer inkomsten konden maken dan met YouTube.

Ten tweede blijven YouTube en Youku Tudou, ondanks hun focus op het creëren van inhoud, de rechtbankdistributeurs van premium televisie-inhoud. In januari 2015 heeft YouTube de rechten op inhoud van de National Football League, Sesame Street en Thomas the Tank Engine beveiligd. In juni 2015 werd Youku Tudou het exclusieve online videomarketingplatform in China voor de Marvel-verzameling films en tv-series van de Walt Disney Co. (NYSE: DIS). Hoewel dergelijke deals meer kijkers aantrekken, maken diezelfde deals het ook moeilijker voor de bedrijven om break-even te spelen.

Een uniek risico voor YouTube is dat de Noord-Amerikaan de Chinese online videomarkt misloopt. In tegenstelling tot Yukou Tudou, is YouTube niet tevreden met de eisen van de Chinese overheid om te controleren wat zij ongepast of aanstootgevend vindt. Terwijl andere operationele eenheden van Alphabet zaken blijven doen in China, is YouTube daar niet een van.

Het komt neer op

Dankzij het grote aandeel van Youku Tudou op de Chinese online videomarkt kan het bedrijf blijven groeien en terrein winnen op YouTube. Met een nieuwe focus op hoogwaardige, door gebruikers gegenereerde inhoud, heeft Youku Tudou een pagina uit het playbook van YouTube gehaald om meer kijkers te verzamelen. Hoewel YouTube niet rechtstreeks in China kan concurreren met Youku Tudou, is YouTube nog steeds de dominante speler in het delen van video's in de wereld.

Loading...