3 bedrijven waarvan je nooit had gedacht dat ze failliet zouden gaan (GPRO, NFLX)

Bedrijfsfaillissement is door de jaren heen een veel voorkomend thema geweest, waarbij bedrijven zowel grote als kleine faillissementen hebben ingediend. Faillissement van een bedrijf is een gerechtelijke procedure waarbij een bedrijf zijn openstaande schulden niet kan terugbetalen. Het faillissementsproces begint normaal gesproken met een verzoekschrift van de schuldenaar, maar het kan ook namens de schuldeiser zelf worden ingediend.

Of het nu als gevolg van economische omstandigheden, de industriële omgeving of bedrijfsmanagement was, een paar belangrijke bedrijven haalden grote krantenkoppen toen ze faillissement aanvroegen. De volgende drie voorbeelden benadrukken waarom een ​​groot bedrijf mogelijk een faillissement moet aanvragen.

1. Kodak

Kodak was meer dan 125 jaar een nietje in de fotografische film-, camera- en printindustrie. Het bedrijf werd opgericht door George Eastman als een dry-plate fotografie-oplossing in 1888. Het bedrijf ging film en zelfs de digitale camera uitvinden.

Helaas voor Kodak zorgde een slechte uitvoering en een gebrek aan vooruitziendheid door het management ervoor dat het mislukte in de commercialisering van de digitale camera die het uitvond. Dit zorgde ervoor dat het bedrijf van een leidende positie in de industrie viel naar een bedrijf dat bedrijven zoals GoPro (GPRO) achtervolgde met veel beter management en een betere strategie.

Omdat Kodak de kans op digitale camera's mist, daalde zijn omzet en marktaandeel gestaag. In een poging om faillissement te voorkomen, ontsloeg het bedrijf 47.000 werknemers tussen 2003 en 2013, volgens Bloomberg Business. Deze ontslagen hielpen Kodak echter niet bij het verbeteren van de uitvoering van zijn digitale producten en het bedrijf werd in januari 2012 gedwongen faillissement aan te vragen. Kodak kwam te voorschijn na meer dan $ 3,4 miljard te hebben betaald om te krimpen en te herstructureren als een druktechnologiebedrijf voor zakelijke klanten.

2. RadioShack

RadioShack groeide uit tot zakelijke erkenning als een bedrijf dat een verscheidenheid aan radio's en consumentenelektronica verkocht toen het aantal gecommercialiseerde elektronica groeide in de jaren 1950 tot 1970. RadioShack bleef koploper in zijn branche toen de retailer zijn eerste mobiele telefoon in 1984 verkocht en groeide naar een totaal van 73 miljoen mobiele telefoons gedurende de levensduur van het bedrijf. Bovendien werd RadioShack een toonaangevende verkoper van CD's en de Walkman.

Helaas miste RadioShack, die uitstekend werk had verricht door voorop te lopen op het gebied van consumenteninnovatie, de boot met de opkomst van smartphones en satellietschotels volledig. Het bedrijf werd gereduceerd tot een niche detailhandel in consumentenelektronica die verouderde producten verkocht die ooit de industrie hadden gedomineerd.

Bovendien hebben concurrenten van RadioShack zoals Best Buy en Circuit City het veel beter gedaan om e-commercesites te lanceren, waardoor de dalende omzet van RadioShack verder werd gereduceerd. Vanwege de veranderende eisen van consumentenelektronica en het onvermogen van RadioShack om aan die eisen te voldoen, diende het bedrijf in februari 2015 een faillissement in. Mogelijk kan het succes na faillissement vinden door zijn winkels om te vormen naar Sprint-winkels, meldt Forbes.

3. Blockbuster

Blockbuster was de leider in video- en dvd-verhuur en kon niet innoveren met de opkomst van on-demand streamingtechnologie en de afname van Hollywood-kassabonnen. Om zijn dalende omzet, die samenviel met de dalende vraag naar video- en dvd-verhuur, tegen te gaan, heeft Blockbuster misex vervolgd door te proberen de gemiddelde waarde van zijn mandje te vergroten door zijn winkels te vullen met snoep, popcorn en andere snuisterijen.

Terwijl Blockbuster zich richtte op het vergroten van het aantal mandjes in dollars, gebruikten innovatieve bedrijven zoals Netflix (NFLX) en HBO Go de nieuwe streamingtechnologie om de video- en dvd-verhuursector te verstoren door consumenten een on-demand kijkoptie te bieden. In november 2013 heeft Blockbuster de resterende 300 winkels gesloten en een faillissement aangevraagd voor hoofdstuk 11.

Het gemeenschappelijke thema tussen deze drie bedrijven is een gebrek aan innovatie en wanbeheer. Als een van deze bedrijven innovatief was geweest en hun bedrijfsmodel had aangepast om dit te compenseren, zouden ze misschien nog steeds marktleider zijn.

Bekijk de video: Waarom bedrijven zo graag naar de beurs willen. NOS op 3 (September 2019).