Topmanieren om bedrijfsrisico's te beheren

Risicobeheer is de afgelopen jaren populairder geworden omdat de economie niet zo sterk is als vóór 2008. In deze economische omgeving kan een onverwachte verrassing uw bedrijf in één klap vernietigen als u niet het juiste risico had beheerstrategieën om de schade voor dat risico te voorkomen - of op zijn minst te beperken.

Externe risico's zijn buiten uw controle. Dit omvat, maar is niet beperkt tot, rentetarieven, wisselkoersen, politiek en weer. Interne risico's zijn onder uw controle en omvatten inbreuken op informatie, niet-naleving, gebrek aan verzekering, te snel groeien en nog veel meer. (Zie voor meer informatie: Het belang van risicobeheer voor ondernemers.)

Prioriteren

De eerste stap bij het opstellen van een risicobeheerplan moet altijd zijn om prioriteit te geven aan risico's / bedreigingen. U kunt dit doen door een enigszins universele schaal te gebruiken op basis van risico's / bedreigingen die zijn:

Zeer waarschijnlijk

Enige kans op voorkomen

Kleine kans op voorkomen

Zeer weinig kans op voorkomen

Natuurlijk moet een risico dat in de topcategorie valt voorrang krijgen op de andere en moet een plan worden opgesteld om deze risico's te voorkomen of op zijn minst te beperken. Er is echter een vangst. Als een risico in een lagere sport valt, maar toch het potentieel voor meer financiële schade vertoont, dan moet het prioriteit krijgen. (Zie voor meer informatie: De echte risico's van ondernemerschap.)

Koop verzekering

Beoordeel aansprakelijkheden en wettelijke voorschriften om te bepalen welke soorten verzekeringen voor uw bedrijf vereist zijn. Dit kan zijn:

  • Levensverzekering
  • Invaliditeitsverzekering
  • Professionele verzekering
  • Voltooide operationele verzekering

Door een verzekering te kopen, kunt u uw risico overdragen aan verzekeringsmaatschappijen. (Zie voor meer informatie: Verzekeringsdekking: een zakelijke noodzaak.)

Beperking van aansprakelijkheid

Als u een eenmanszaak bent, kunt u uw aansprakelijkheid beperken door over te schakelen naar een vennootschap of vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (LLC).

Implementeer een kwaliteitsborgingsprogramma

Een goede reputatie is noodzakelijk als u een duurzaam bedrijf wilt. Klantenservice is een sleutel tot succes, of u nu producten of services aanbiedt. Test deze producten en services om de hoogste kwaliteit te garanderen. Door te testen en analyseren wat u aanbiedt, krijgt u de gelegenheid om de nodige aanpassingen te maken. Overweeg ook een stap verder te gaan, namelijk om uw test- en analysemethoden te evalueren. (Zie voor meer informatie: Activabescherming voor de bedrijfseigenaar.)

Beperk risicovolle klanten

Als u net begint, implementeer dan onmiddellijk een regel dat klanten met een slecht krediet van tevoren moeten betalen, om complicaties onderweg te voorkomen. Om dit te doen, moet u van tevoren slechte kredietrisico's identificeren. (Zie voor meer informatie: Bedrijfsrisico's identificeren en beheren.)

Controle groei

Dit heeft alles te maken met training van medewerkers. Als u producten en / of diensten verkoopt en u stelt hoge doelen voor werknemers, kunnen ze in de verleiding komen om onnodige risico's te nemen, wat kan leiden tot een slechte reputatie voor uw bedrijf. Train in plaats daarvan uw medewerkers om zich te concentreren op kwaliteit, niet op kwantiteit. Door dit te doen, vermijdt u het risico van omzetdaling als gevolg van verkoopstrategieën onder hoge druk die klanten niet waarderen.

Aan de andere kant, hoewel innovatie een sleutel tot succes is, wilt u niet te snel innoveren. Als uw bedrijf voortdurend op de volgende innovatie voor groei vertrouwt, is een hik onvermijdelijk omdat niet alle nieuwe producten en diensten succes zullen hebben. (Zie voor meer informatie: 10 kenmerken van succesvolle ondernemers.)

Stel een risicobeheerteam aan

Als u kapitaal wilt besparen door geen extern bedrijf in te huren, en er is tijd beschikbaar, kunt u huidige werknemers aanstellen om een ​​risicobeheersteam te leiden. Dit zou echter alleen verstandig zijn als iemand binnen het team ervaring op dit gebied heeft en als leider kan optreden. Anders is het betalen voor een extern risicobeheerteam een ​​waardevolle investering. Ze zullen in staat zijn om alle risico's / bedreigingen voor uw bedrijf in kaart te brengen op basis van uw type bedrijf, en strategieën opstellen om onmiddellijk te implementeren als een van die risico's realiteit wordt. Dit moet ertoe leiden dat deze risico's / bedreigingen worden voorkomen of beperkt.

Het komt neer op

Risicobeheer is een vorm van verzekering op zich en in de huidige economische omgeving is het een noodzakelijke stap voor duurzaam succes. De zeven stappen hierboven moeten u op weg helpen. Maar onthoud dat het slechts startpunten zijn. (Zie voor meer informatie: Invaliditeitsverzekering voor ondernemers.)

Loading...